编者按：

40年改革开放，40年高歌猛进。为纪念改革开放40周年，我市启动了《故事·改革开放40年衡水企业家访谈录》的编撰工程。该书将收录全市50多位企业家的人生传奇和动人故事，真实再现他们解放思想、艰苦创业、敢为人先、开拓创新，推动衡水经济社会发展的奋斗历程。

回首来路，不忘初心。从今天起，本报将陆续从入选作品中选编选登部分篇章，以期唤醒每个人心底的最深记忆，领悟“关键一招”“必由之路”的丰富内涵，激励全市人民坚定不移将改革开放进行到底，为加快新时代建设经济强市、美丽衡水贡献力量！

初见姚奎章，你很难把他与一位中国A股上市公司掌门人“高大上”的形象联系起来。他中等个子，朴实的穿戴，言谈举止尽显憨厚的神态，给人带来的是个“一线工人”的感觉。

正是他，领导了中国植物蛋白饮料行业的领军企业——河北养元智汇饮品股份有限公司，从一个“三产包袱”成长为销售收入超百亿的巨型企业。2018年2月12日，养元饮品上市当天市值曾超600亿元，成为一个近乎神话的传奇，“经常用脑，多喝六个核桃”成为红遍大江南北的文化形象。

今年是改革开放40年，养元公司已在时代大潮中奋勇搏击21个年头。21年来，养元公司高举改革开放大旗，以敢为人先的创新意识、锲而不舍的奋斗精神，积极培育厚植先进企业文化，不断提升科技创新能力，走出了一条“持续引领核桃产业、打造卓越民族品牌”的成长之路，迈出了新时代创新创造的铿锵足音。

2018年11月9日，河北省委宣传部授予养元公司管理经营团队“燕赵楷模·时代新人”荣誉称号，赞誉其“是践行习近平总书记关于民营经济发展重要指示的生动例证，是党委政府从‘种子’到‘大树’精心培育的典型样本，是国有企业改革的受益者，也是我省民营经济发展的示范者；公司管理经营团队是践行社会主义核心价值观，爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范。”

风雨兼程不忘来时路。让我们一起回望养元公司21年来面临三次重大命运转折时那些跌宕起伏的精彩故事，探寻党委政府如何救活一粒“种子”并将其培养成“参天大树”的成功决策，感受一个奋进拼搏的团队执着求索的心路历程……

危机

上世纪90年代，在改革开放春风的吹拂下，中国正处于由计划经济向市场经济过渡阶段，许多国有企业在主业之外纷纷兴办副业，俗称“三产”。1997年9月24日，河北元源保健饮品有限公司作为衡水电力系统的“三产”正式成立，由衡水电力实业总公司和衡水电业局劳动服务公司共同出资，注册资金800万元。五个月后，公司更名为河北养元保健饮品有限公司。

养元倾注了“电力老大”的心血，也蕴含着想要把其做大的“野心”。当时它是国内第一家核桃乳生产企业，并于成立当年独立起草了《中国轻工行业标准植物蛋白饮料核桃乳》，可谓一时风光无限。

然而，“含着金钥匙出生”的养元公司却没过几天好日子。“电力老大”跨界“卖饮料”毫无优势可言，因其管理层全部来自电力系统，严重缺乏关于食品行业的管理、生产、销售经验，公司刚一起步就陷入只亏不赚的泥沼。即使改了名字也未扭转颓势，一年亏损300万，挣扎在生死线上。

“光有钱是干不成事的！”据原衡水市经贸委主任王子章回忆，那时候，在电力系统的职工代表大会上，因为养元公司成了沉重的“包袱”，电力公司领导也是束手无策只能红着脸在大会上作检查。1999年，养元公司欠了银行900万元，因为资不抵债，眼看着就要破产。

在这生死攸关的时刻，电力公司的领导无奈之下只得硬着头皮走进衡水市政府大院请求救援……

机遇

是任其破产死亡？还是想办法寻条生路？养元公司的难题，摆在了时任衡水市主管工业的副市长、年仅38岁的焦彦龙同志的案头。

那时候，衡水刚刚撤地建市不久，没有大项目支撑，工业底子极其薄弱，所有工业企业都被当成“眼珠子”“命根子”一样对待。“不能轻言放弃！咱先摸摸底！”焦彦龙二话不说，带着王子章等有关部门负责同志一个猛子扎到养元公司，连续七天蹲点调研。

经过深入研究，焦彦龙摸清了养元公司的症结所在，认定这是一家还有发展希望的“种子选手”，并从改革发展大局着眼，大胆冲破思想观念的障碍，打破体制机制枷锁，创造性地提出了“先代管后合并”“以无形资产盘活有形资产”的改革思路，在全市范围内为其精心挑选“新东家”。衡水老白干集团当时发展势头良好，与养元公司同属国企且行业属性相同，因而进入了决策者们的视野。

1999年1月22日，衡水市经贸委印发《关于衡水老白干集团承债兼并河北养元保健饮品有限公司会议纪要》，决定：1、河北衡水老白干酿酒（集团）有限公司承债兼并河北养元保健饮品有限公司；2、老白干集团在接受河北养元保健饮品有限公司厂房设备的同时，承担其在工商银行的贷款等负债共计900万元，承债兼并前的其他所有债权债务由衡水电力实业总公司负责清理。三天后的1月25日，衡水电力实业总公司作为河北养元的大股东，同时接受股东衡水电业局劳动服务公司的委托，与老白干集团签署了关于承债兼并的《协议书》。

扶上马又送一程！让电力系统头疼的“包袱”终于卸掉了，而“新东家”老白干集团在市政府的指导下输入管理、输入人才、输入技术，养元公司奇迹般地实现了第一次“生与死”的跨越，渐渐恢复元气、起死回生了，使危机成为了一次蜕变的机遇！

如今的养元人回忆这段历程时心怀无限感激地说：“如果没有当时市政府领导果断决策播下的这粒‘种子’，就没有今天的养元‘参天大树’！”

担当

自承债兼并养元公司后，老白干集团承载着市政府的信任与重托，将养元“视同己出”，虽然产酒卖酒是主业，时任董事长的张永增还是决定精选一名主力干将前往掌舵盘活这份副业。经过一番深思熟虑，张永增找到了担任集团生产处处长的姚奎章。

当时，姚奎章年仅34岁。他于1982年从衡水中学考入河北化工学院（今河北科技大学）分析专业，大学四年毕业后被分配到老白干酒厂，从技术员做起，工作十年后升至集团生产处处长，成为挑大梁的青年骨干。

张永增一番语重心长的谈话，让年轻的姚奎章面临着人生中第一个重大抉择。是继续留在集团总部过安稳日子？还是冒着风险去挽救一家前途未知的小公司？身为共产党员的一身担当，希望干事创业的满腔激情，让姚奎章听从了张永增的建议，毅然选择了养元。

“世有伯乐，然后有千里马。”张永增慧眼识人选中姚奎章，为养元公司日后的崛起腾飞奠定了重要的基础。1999年4月23日，老白干集团将养元公司法定代表人变更为姚奎章，企业类型变更为国有独资。

此时的姚奎章充满激情、雄心勃勃，经过酒厂十几年的历练，他希望在养元“干出点事来”，不辜负市领导、集团领导的期望。随即，他带领十几名管理、销售、技术方面的人员进驻养元公司，重新恢复了生产。

创业艰难百战多。当时的国内植物蛋白饮料市场上，南有“椰树椰汁”、北有“承德露露”，各自占据半壁江山。养元核桃乳作为一个刚刚出道的“小字辈”，一无资金、二无品牌、三无销售网络，面对庞大而错综复杂的市场，最初只能在夹缝中求生存。

姚奎章刚接手养元时，公司仅有一条生产线、一部车，因为销路不畅，一个月也开不了几天工，许多工人一看心就凉了，一些人甚至辞职不干了。因为缺少资金，面对一份来之不易的百万元订单，姚奎章从亲戚家借钱购买原材料组织生产。他一腔坦诚地对职工们说：“大伙儿不要害怕，我就是借钱，也绝不拖欠大家一分钱工资！”

不管多难绝不拖欠工资，不管多苦最先苦的是自己。姚奎章一颗仁心、一身担当，赢得了大伙儿的信任，也让公司有了上下一心的凝聚力。

从1999年到2001年三年间，养元公司初步完成了当初被市政府划转时定的目标，实现了“逐年减亏”，但面对未来仍然十分迷茫。

2001年岁末一个寒冷的冬夜，养元公司几个销售人员聚在一个小酒馆里喝闷酒，深感业绩萎靡无颜面对公司信任，合计着吃过这顿“散伙饭”后，分头向领导辞职。可是想到真要离开为之奋斗拼搏的养元，离开宅心仁厚的姚奎章，几个人又心有不舍，无比惆怅。

在艰难竭蹶的关头，姚奎章深入调查分析，决定从调整班子与销售入手，重整旗鼓。2002年1月，姚奎章带着张永增授予的“钱没有，人可以随便挑”的“尚方宝剑”，要来了一员猛将——时任老白干集团销售公司唐山分公司经理、响当当的“销售冠军”范召林。

范召林的加盟犹如一场“及时雨”，给养元带来巨大转机。那些曾经想辞职不干的销售人员“像打了鸡血一样”重新振作。通过实施新的营销战略，到2003年底养元公司销售额突破1000万元，不仅比上年翻了一番，更难能可贵的是，养元公司终于收获了自成立以来的第一笔利润。

创新

改革开放40年来，每一次时代的进步与发展,都伴随着逢山开路、遇水架桥的重大改革举措。

2002年，养元公司经营状况虽然有了一定好转，但竞争力和整体实力仍然很弱。当年11月8日，党的十六大报告提出“继续调整国有经济的布局和结构”“进一步放开搞活国有中小企业”的要求，推动了全国国有企业改革工作进入新阶段，也成为推动养元公司第二次重大命运转折的又一次时代机遇。

在进一步加快推进国有企业改革的背景下，养元公司与众多国有中小企业一道被纳入了改制范畴。

鉴于养元公司为衡水老白干集团的全资子公司，主营业务为植物蛋白饮料的研发、生产和销售，属于“一般竞争性领域”，在老白干集团总体的业务体系中属于辅业，在规模上属于中小型国有企业，且自成立以来，一直经营状况不佳，2004年被老白干集团列入市直系统改制试点企业。

2005年9月25日，老白干集团向衡水市产权交易中心提出申请，拟挂牌公开转让其持有的河北养元100%的国有产权。随后，衡水市产权交易中心公开披露转让信息，面向社会广泛征集受让方。但公告期内，只有姚奎章一人报名。

当时，由个人集资买断国有产权改为民营企业在衡水引起很大热议，有人担心钱将来会打了水漂，有人担心没了国企的“铁饭碗”就没了生活保障，甚至有些职工不惜托关系走后门也坚决不参与集资。

当时厂里共有94名员工，在姚奎章的积极动员下，终于有58人同意出资参与股权转让，包括总经理、副总等高管，中层的部门经理、技术人员，还有司机、库管员、工人、厨师等基层普通员工。这58名“勇士”冒着前路未知的风险、以极大的魄力倾尽所有凑齐309.49万元买下了养元的国有股，将公司变为产权清晰的民营股份制企业，并更名为河北养元智汇饮品股份有限公司。

2005年12月29日，经过一些列合法有效的程序，此次国有企业改革即产权转让工作正式完成。

从国有到民营的华丽转身，成为永载养元发展史册的重要一页，公司上下结成了休戚与共的命运共同体，开始在市场经济的大潮中以更加自由、更富活力的姿态搏击风浪云雨。改制后第一年，养元公司一举实现销售收入6000万元。

时至今日，这58名创业元老最终收获了上万倍的巨大财富回报。通过养元公司公开发布的《首次发行股票招股说明书》可以发现，一位“库管员”改制时实际出资2865元，2006年全体股东同比例增资后实际出资为1万元。在养元饮品股票发行后，其持股达129.3215万股，以股票发行价格78.73元/股计算，其合计市值达10181万元，是名副其实的身家过亿。

养元公司元老级员工赵庆勋也是这幸运的1/58。他是一位从农村出来的普普通通的小伙儿，1999年跟随姚奎章从老白干集团来到养元公司工作至今。他回忆，最初公司只有一条生产线，几台破烂设备，生产几天停几天，员工养家糊口都成问题。而现在，随着养元的发展壮大，赵庆勋的理想早已不是混口饭吃，而是成为一名更加优秀的职业经理人，用忠诚与担当为养元奋斗终身！

2018年12月1日，姚奎章与公司管理团队巡视生产厂区。陈康 摄

坚守

成功改制之后，通过创新实施“农村包围城市”“零风险经营”“星级助销服务”“金商工程”“大预售制”等战略举措，养元公司实现了快速发展，不仅没用过一分钱银行贷款，反而账上“趴着”几十个亿给银行做贡献。此时的养元，将下一步战略目标锁定为——上市。

“不差钱”为什么还要上市融资？面对社会疑问，姚奎章坦诚地表示，以上市倒逼企业制度完善，通过资本市场的监督让企业运行更规范、更透明，才是长久生存的保障。从2009年开始，养元公司开启了上市的漫漫“长征路”，期间几经波折。

2012年党的十八大召开以来，养元公司的销售业绩直线上扬，企业效益高歌猛进，对上市仍是痴心不改。从2015年开始，面对形势和需求变化，企业主动调整产品结构，构建单品下的产品矩阵，积极探索以“互联网+”引领企业持续成长的发展战略，重新积聚爬坡过坎的势能。

苦熬8年之后，2017年，公司第四次冲击IPO终获成功，2018年2月12日正式登录A股资本市场，跻身A股市值一百强。

党的十九大作出了坚持全面深化改革的明确宣示，养元公司也以上市为契机通过深化改革誓将核桃产业做大做优做强。公司始终保持“唯进步、不止步”的奋斗精神和“不进则退”的忧患意识，找准市场切入点，撬动创新支点，练就“看家本领”，不断激发企业高质量发展的强大驱动力，抓住了实现第三次跨越发展的时代机遇。

今年，养元公司在原有【5·3·28】工艺（5项发明专利、3个重要技术工艺环节、28道生产工序）的基础上，加大科研创新力度，成功研发了全核桃CET冷萃工艺，通过独创的靶向脱离工艺，还原了核桃乳最本真的味道，实现了对核桃仁及其种皮营养的最大化利用，核桃蛋白、脂肪等营养成分利用率提高至97%以上。

目前，养元公司技术研发中心拥有国家级研发平台1个，即中国轻工业核桃饮品重点实验室；国家级实验室1个，即CNAS实验室；省级研发平台5个，分别是河北省企业技术中心、河北省博士后创新实践基地、河北省植物蛋白饮品发酵工程实验室，河北省核桃饮品工程技术研究中心，河北省院士工作站。他们与北京工商大学、中国食品发酵工业研究院等食品行业顶尖研发机构以及美国杜邦丹尼斯克、美国嘉吉等全球顶级公司开展战略合作，实现了技术创新在同行业的步步领先。

一摞摞获奖证书、一块块镀金牌匾，记录并见证了养元创新发展的闪光足迹——“全国食品科技进步优秀企业奖”“河北省科技成果证书”“河北省食品工业科学技术进步特等奖”“河北省轻工业科学技术进步一等奖”“河北省政府质量奖”等等；技术部品控中心荣膺中华全国总工会颁发的“工人先锋号”荣誉称号，成功问鼎目前中国企业班组集体最高荣誉。

舍得

养元公司的发展壮大，既有从“伤筋动骨”到“脱胎换骨”的惊心动魄，更有从一而终、持续创新、转型不转行的战略定力、专注专守。面对市场形形色色的诱惑，养元人始终守住“要干什么、不干什么”的界线，踏踏实实抓主业，心无旁骛做产品，并将其深刻体现在企业经营发展战略之中。

其中，三“舍”三“得”是其成功的关键因素，即战略上舍弃了对快钱的追逐，得到了主业做大做强；产品上舍弃了“踩着别人脚印亦步亦趋”的模仿，得到了“百亿单品”对行业发展的引领；生产经营上舍弃了环保、安全、品质的“低标准、穷凑合、过得去”，得到了广大消费者和社会各界的广泛认可。

初次冲击IPO时，养元公司曾引来产品单一能否保持长久竞争力的质疑。但回顾其发展历程，恰恰是因专制胜。2003年，河北养元年营业收入突破千万元，生存已不是问题。面对五花八门达15种之多的产品线，“做什么、怎么做、做到什么程度”成为摆在他们面前的重大战略问题。

养元人认为，发展战略就像扣扣子一样，从一开始就要扣好。生产核桃乳，河北养元既是第一又是唯一。他们坚信，随着人们的消费理念和健康意识的提高，健康营养的核桃乳饮料必将迎来广阔的市场。基于此，河北养元大刀阔斧做产品“减法”，将企业所有资源聚焦于核桃乳上，逐步明晰“专注核桃饮品、做核桃专家”的企业定位，全力打造“六个核桃”品牌，从而成功突围，以百亿销售业绩缔造了国内植物蛋白饮料“第一大单品”的奇迹。

养元人坚信，产品即是人品，在产品品质上严格坚持真材实料。在原料选取上，制定了最严苛的“3·6·36”核桃采购标准（新疆、云南、太行山3大主产区，水分、色泽、口感、饱满度、粒度、杂质6大检测标准，36项理化指标检测）；在质量控制上，引进世界领先的欧盟BRC体系，从原料到成品全程跟踪、实时监测。

“要保持定力，树立做大事而不是挣大钱的理念，沉下心来干实体经济，而不是热衷于跟风、赚快钱，打造一批在全国叫得响、排得上号的‘衡水品牌’。”2018年6月，在衡水市民营企业传承与发展培训暨知名民企进衡水对接交流会上，衡水市委书记王景武的这段讲话给姚奎章留下了极其深刻的印象。

在很多企业争相进入房地产、小额信贷领域赚快钱的时候，养元人从未动过改弦易张、圈地扩张的念头。在企业发展及全国布局基地建设过程中，有的地方政府或多次承诺为其多批土地，或主动提出优惠甚至无偿提供土地供其建设“养元大厦”，但养元公司始终坚持土地够用即可，对主业帮助不大的事不干。正是这种专守主业、不急功近利，脚踏实地的实干、苦干，使其积蓄了实力、赢得了口碑、积淀了持续发展的能量。

“六个核桃”是养元公司倾力打造的在全国叫得响、排得上号的“衡水品牌”，它的诞生被养元人誉为“一个伟大的事件”。其品牌创意简单明了、通俗易懂、独特新颖、易记易诵，而且给消费者关于“品质”的良好联想与暗示。为了打造“六个核桃”品牌，其形象代言人经历了由影视明星梅婷到著名主持人鲁豫，再到2018年5月“流量明星”王源的几次战略转换。

在广告宣传上，养元公司始终立足年轻人审美喜好，持续贯彻时尚化品牌策略。通过借势央视《挑战不可能》、湖南卫视《好好学吧》、江苏卫视的《最强大脑》等益智类热门综艺节目、“狂烧脑为闪耀”等创意广告投放、更换新生代代言人等多种营销策略塑造了时尚化、个性化的品牌内涵，并根植于目标人群心智空间，“六个核桃”俨然已成为快消品领域成功升级、蜕变的“现象级”品牌。2014年，销售额（按零售价）达到150亿

铸魂

当今时代，企业的终极竞争是企业家胸怀的竞争,而企业家胸怀是企业文化的“基石”和“魂魄”。姚奎章党龄已达24年，范召林在正式加盟养元团队不久也光荣加入中国共产党。他们不仅有产业报国的胸怀、干事创业的激情，更将党建和管理相融合，把党的政治优势、组织优势延伸到企业生产经营管理各个方面，不仅带出了一支政治素质过硬的优秀人才团队，而且熔铸了企业发展的强劲力量。

市场上不乏精于算计、投机取巧的企业，但像养元一样自认“憨厚”的企业，实在是风毛麟角。憨厚，既是冀东南平原上衡水人的特质，也是董事长姚奎章的鲜明性格。他低调、淳朴、实在，语调平和亲切，待人诚恳谦和，永远一副温厚的笑脸，把“吃亏是福”“守正笃实，久久为功”作为人生与事业信条，虽无惊人之语，却有着凝聚人心的品格魅力，成为养元人干事创业的“心智动力”，奠定了养元决胜于未来的核心竞争力。

与姚奎章不同，凡是与总经理范召林接触过的人，都对其激情四射、快人快语、严以掌兵、严以律己的行事风格印象深刻。他自信坚定、率先垂范，秉持严格严谨的职业操守，凡事追求完美，能争第一绝不当第二，工作中出了失误和问题，问责必究，绝不姑息！在“火车头”的带动下，“严格严谨”的工作风格渐渐内化为养元公司卓越管理的“机制动力”。

以文化人，以文兴企。2010年，养元将企业文化修定为“憨厚务实、严格负责、自强不息、追求永恒”。这既“憨”又“严”的特色企业文化犹如春风化雨，让养元公司迸发出强大凝聚力与生命力。

在“憨严”文化引领下，养元人憨厚务实。公司倡导制度、流程尽可能简单直接，不搞形式主义；倡导团队成员关系简单，从董事长开始，养元公司上下只有职位等级，没有尊卑序列，实行扁平化管理模式，大家和谐相处，是伙伴与战友。因为憨厚务实，养元公司滁州基地正式投入生产运营第一年，就纳税两个多亿，一举进入安徽省民营企业“纳税十强”，而当地党政领导居然连姚奎章的面都没见过，时任滁州市长专程来到衡水养元总部表示感谢。姚奎章却谦和坦诚地说：“没有什么可宣扬的，这是养元人应该承担的社会责任！”

在“憨严”文化塑造下，养元人严格严谨。坚持厂规厂纪是红线，谁都不能碰；坚持“永远只挣阳光下的利润”“一分钱都要挣得干干净净”；他们以战略眼光将“高管子女永远不进入养元”作为硬性规章，避免了家族式管理、代际传承等弊端。因为严格负责，在早年一批产品出现质量问题时，总经理范召林将这些产品砸得稀碎，书写了养元版“抡大锤”的故事。虽然公司蒙受了不小的损失，但从此以后再未出现过质量问题。养元人不仅把“不让一罐不合格的产品出厂”“质量是企业的生命线”写在了厂区的楼宇上，更铭刻在心灵深处。

从小微企业到行业巨人，养元公司始终在“憨严”并济中牢记社会责任，一直秉承“取之于社会，回馈于社会”的原则，不仅是衡水纳税第一大户，而且全国五大基地年纳税总额约16亿元。

同时，养元公司不断投身于教育、扶贫、助学等公益项目。他们携手中国红十字基金会设立“六个核桃·读书慧”公益基金，捐建1141个爱心书库及配套设施，受助中小学生达到70多万名，加上其他公益项目已累计捐款近5000万元。他们践行产业扶贫，不仅解决了数十万人劳动就业，而且带动了我国核桃主产区，其中半数以上为贫困地区和少数民族聚居地区核桃种植业发展，提高了当地十几万核桃种植户的收入。2016年，公司被农业部等八部委评为“农业产业化国家重点龙头企业”。

收获

“养元人要向这个伟大的时代致敬！改革开放的进程每推进一步，我们的企业就跟着受益一步、发展一步！改革始终是推进养元发展壮大的最大推动力！”2018年11月9日，在河北省委宣传部“燕赵楷模·时代新人”发布会现场，手捧荣誉证书与鲜花的姚奎章道出了一个企业家最深沉的心声。

回望21年发展历程，养元公司在改革开放中应运而生，又随着改革开放的深入推进不断发展壮大。展望养元扎根生长的衡水，“走遍千山万水，投资首选衡水”之名正越叫越响。正是在衡水市全力打造的一流营商环境中，养元公司发展“如鱼得水”，向党和国家、向社会交出了一份亮丽的成绩单。

——它是全国植物蛋白饮料行业的“领军企业”。公司拥有全国三大生产基地、两大委托基地、四家全资子公司和五家参股公司，每条生产线一分钟可以生产700罐产品，每年消耗11万吨核桃果，带动核桃种植面积200余万亩、农户10余万户，核桃蛋白饮品市场占有率接近90%。主导起草了中国核桃乳饮料行业标准和植物蛋白饮料核桃露（乳）国家标准，先后荣获“中国驰名商标”、河北省百强民营企业等殊荣。

——它是全国食品产业的“成长先锋”。1999年到2017年，公司营业收入从184.2万元增长到773189.7万元，增长了4198.4倍。纳税额则由2005年的84.8万元增长到2017年的73172.3万元，增长862.7倍，年均纳税增长率达95.6%，较全省同期17.2%的财政收入年均增长率高78.4个百分点；占衡水市地方财政收入的比重由2005年的0.06%提升到2017年的7.3%，增长121.7倍。几何级数的增长使企业连续多年被评为“中国食品产业最具成长性企业”。财报显示，2018年上半年，养元饮品营业收入41.63亿元，同比增长13.55%；归属于上市公司股东的净利润13.08亿元，同比增长30.78%，净利润额位居我省上市公司第五位。

——它是高质量发展的“亩产英雄”。2017年，河北养元的亩均税收达到340万元，远高于我省开发区亩均税收10.14万元的平均水平，甚至比浙江诸暨A类（优先发展类）企业第一名的步森集团（234.8万元/亩）还要高出105.2万元/亩。2017年，企业销售利润率达到31%，远高于饮料行业5%、全省规模以上工业企业6%的平均利润水平。

如果说，改革开放、时代大潮是养元公司成功的“天时”，那么省市党委政府的支持引导就是“地利”，其优秀的管理团队、奋进创新的企业文化就是“人和”。承天时地利与人和的养元公司，从生存濒危一路走来，步步惊心又脚踏实地、屡创奇迹！

壮阔东方潮，奋进新时代！站在新的时代起点上，学习贯彻习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神，将是养元公司又一次腾飞的崭新时代机遇。总书记一直把促进民营企业更好发展放在心里，把激发民营企业家的创新活力放在心上，姚奎章感到“心里热乎乎的”。未来，养元公司将在深度全国化、精耕市场上持续下功夫，在产业链优化升级上持续下功夫。

“我们只有继续牢牢保持发展定力，牢牢抓住时代赋予的历史机遇，踏踏实实办好企业，实现产业报国的梦想，才能无愧人生，无愧于这个伟大的时代！”展望前程，姚奎章信心十足，激情满怀！